集團召開節(jié)后復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、項目推進工作部署會暨審計問題整改與制度宣貫專題培訓會
為動員集團上下以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，確保各項重要工作迅速高效推進，切實筑牢首季開門紅和全年穩(wěn)定發(fā)展的堅實根基，3月1日，鹽東方集團召開節(jié)后復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、項目推進工作部署會暨審計問題整改與制度宣貫專題培訓會。集團總經(jīng)理吳將主持會議并提工作要求。集團工程、資產(chǎn)、審計、招投標管理等條線相關人員共50余人參加會議。
會議聽取了工程建設、資產(chǎn)運營板塊相關部門、子公司年度重點指標任務落實、節(jié)后復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、項目推進、農(nóng)民工信訪穩(wěn)定等方面的工作情況匯報。
會議通報了2月份在建項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、揚塵管控及信訪穩(wěn)定督查結果，并對2026年固投指標分解、建筑業(yè)產(chǎn)值增速目標進行了詳細解讀。
會議強調(diào)，一是奮力實現(xiàn)全年目標任務。要聚焦重點任務、重點指標、重點工程、重點項目，強化責任擔當，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，以周保旬、以旬保月、以月保季，全力實現(xiàn)各自目標任務。
二是堅決守牢安全穩(wěn)定底線。要樹牢安全生產(chǎn)理念，深入剖析其他區(qū)域相關安全事故案例，汲取經(jīng)驗教訓，切實管理好在手項目，防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，不斷提升本質(zhì)安全水平。同時，要密切關注信訪動態(tài)，積極化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定。
三是扎實推進欠薪源頭治理。要深刻認識保障農(nóng)民工工資支付工作的重要性和緊迫性，推動欠薪治理從“事后處置”向“事前預防”轉(zhuǎn)變，通過反復抓、抓到底，從源頭上消除欠薪隱患。
四是不斷增強降本增效本領。要全員樹牢“過緊日子”思想，將降本增效作為重要政治任務和發(fā)展要求，聚焦生產(chǎn)運行、市場營銷、招標采購、財務管控、資產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新等關鍵領域深挖內(nèi)潛、靶向發(fā)力、精準施策，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
五是持續(xù)加強人才隊伍建設。要加大人才培養(yǎng)力度，分類施策，通過差異化的精準培養(yǎng)路徑，構建覆蓋財務、資產(chǎn)、工程、地產(chǎn)、物業(yè)等多個領域的可持續(xù)人才梯隊，支撐起企業(yè)的長期發(fā)展。
本次培訓打破傳統(tǒng)單一培訓模式，聚焦各條線核心業(yè)務痛點、難點，創(chuàng)新采用“部門主講+案例剖析”的模式，讓專業(yè)知識真正“活”起來、“用”起來。
會議強調(diào)，一要提高政治站位。深刻把握審計整改的極端重要性，切實把整改作為踐行“兩個維護”的具體行動，扛牢壓實整改政治責任，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺推動整改工作走深走實。
二要堅持問題導向。聚焦審計反饋的短板弱項，細化整改方案、建立整改臺賬、明確整改時限、壓實整改責任，逐項對賬銷號，抓實抓細整改各項任務，確保問題不遺漏、整改無死角。
三要注重標本兼治。堅持當下改與長久立相結合，深挖問題根源、健全制度機制，持續(xù)提升整改工作質(zhì)效，以審計整改實效推動各條線、各板塊政治建設持續(xù)加強、基層基礎不斷夯實、治理能力全面提升。
四要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動。要進一步強化集團各部門、子公司協(xié)同聯(lián)動，打破部門間、子公司間、部門與子公司之間的信息壁壘，通過橫向溝通與資源整合，在交流互鑒中凝聚起推動集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁合力。
五要堅持以學促干。要常態(tài)化開展此類精準化、實用化的業(yè)務培訓和交流活動，推動形成“比學趕超、互幫互助、協(xié)同共進”的濃厚氛圍，切實把培訓收獲轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。
