鹽東方集團“會議部署+現(xiàn)場督查”切實筑牢安全防線
為進一步壓緊壓實消防安全責任，切實筑牢清明期間安全屏障，4月3日，集團召開消防安全工作會議。會議由黨委書記、董事長李名淵主持。黨委委員、副總經(jīng)理王成林，相關(guān)部門、子公司負責人參加會議。
會前，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊，深入在建項目施工現(xiàn)場、人員密集場所及民生保障重點領(lǐng)域，全面開展督導(dǎo)安全責任落實和隱患排查治理工作。
會議傳達學習了省、市安全會議精神，傳達了《鹽城市消防條例》等有關(guān)文件。資產(chǎn)部、東和文化、會展、酒店、物業(yè)、園林等部門、子公司負責人圍繞做好消防安全工作作交流發(fā)言。
會議強調(diào)，各部門、子公司要切實增強安全責任意識，學習傳達上級重要精神和相關(guān)文件，堅決貫徹落實相關(guān)精神和文件。要切實提高政治站位，堅決扛起消防安全政治責任，強化底線思維和紅線意識，確保各項安全舉措抓細抓實抓到位。
會議要求，要做到三個“及早”。一是及早部署工作任務(wù)。對照年度目標任務(wù)，厘清工作思路，制定清晰的時間表、路線圖，嚴格按圖推進，確保風險隱患迅速“清零見底”。二是及早傳達會議精神。第一時間學習宣貫重要會議、文件，深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，主動對標上級決策部署，確保精神不過夜、理解不偏差。三是及早制定工作方案。傳達精神的同時，建立“清單化閉環(huán)”學習落實機制，配套出臺任務(wù)清單、推進方案和操作細則，實現(xiàn)“學精神”與“抓落實”的無縫銜接。
要提升三項“本領(lǐng)”。一是提升研判的本領(lǐng)。提高預(yù)測預(yù)警預(yù)防能力，努力做到預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。二是提升統(tǒng)籌的本領(lǐng)。主動加強部門間配合協(xié)調(diào)，有效整合各方力量與資源，將分散的應(yīng)急響應(yīng)升級為系統(tǒng)化治理工程。三是提升響應(yīng)的本領(lǐng)。常態(tài)化規(guī)范化開展應(yīng)急演練培訓(xùn)，定期開展消防器材維護和更新工作，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、打得贏”。
要緊抓三個“落實”。一是落實責任人員。明確各部門、子公司消防安全責任人、管理人和具體負責人，建立切實可行的責任體系。二是落實責任范圍。通過制定責任清單，細化職責邊界，進一步明確各級人員的消防安全職責，做到事事有人管、件件有邊界。三是落實工作措施。結(jié)合各自行業(yè)領(lǐng)域消防安全工作實際和防御重點，落實好各項具體保障措施，以“萬全之策”應(yīng)對“萬一可能”。
