集團召開一季度生產經營形勢分析會暨四月份工作例會
4月8日，集團召開一季度生產經營形勢分析會暨四月份工作例會，全面復盤一季度“開局戰(zhàn)”的得與失，精準剖析發(fā)展中的痛與難，系統(tǒng)安排四月份及二季度攻堅任務，動員全體干部職工乘勢而上、奮發(fā)作為，為聚力實現(xiàn)“雙過半”開創(chuàng)良好局面。集團黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳將及領導班子成員出席會議并點評，各部門、子公司負責人參加會議。
會議聽取了一季度營業(yè)收入，歸母凈利潤，入庫稅收等主要經濟指標，相關部門和子公司一季度依法治企、降本增效、人才培養(yǎng)和隊伍建設等重點領域工作情況匯報和四月份及二季度工作思路交流。集團領導對各分管條線工作予以客觀分析點評，并就下階段工作提出具體要求，明確實施路徑，壓實工作責任。
會議指出，要肯定成績、鼓足干勁，客觀總結一季度“開門紅”工作成績。年初以來，集團聚焦高質量發(fā)展首要任務，緊緊圍繞全市“四個三”工作布局，全面融入全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略大局，聚焦“十五五”開局之年的總體目標任務，呈現(xiàn)出經濟指標全線飄紅、項目建設有效有力、招商引資成效明顯、信用評級雙獲AAA、對外交流精彩多元、降本增效開局良好等六大亮點，交出了一份成色足、亮點多、勢頭好的“開門紅”答卷。
會議強調，在充分肯定成績的同時，要分析客觀形勢，清醒認識到營收盤子結構不優(yōu)、融資壓力持續(xù)存在、市場化拓展步伐緩慢、人才支撐能力不強等方面的短板和不足，聚焦短板精準發(fā)力，錨定弱項靶向攻堅，努力把“問題清單”轉化為“成效清單”。
會議要求，要靶向發(fā)力，聚力攻堅四月份及二季度相關重點工作。四月份是“雙過半”的首月，必須拿出起跑即沖刺、開局即攻堅的勇氣和決心，重點重抓融資工作確保平穩(wěn)運行、主要經濟指標全力提優(yōu)、產投示范效能持續(xù)放大、重點工程建設優(yōu)質實施、全員資產運營力求突破、企業(yè)治理事項穩(wěn)步落地、降本增效工作壓茬推進、人才和考核工作抓緊落地、黨建引領凝聚奮進合力、市委巡察積極配合推進等十項工作，確保事事必爭、項項必落、件件必成，以首月之勝奠全局之基，奮力奪取“雙過半”全面勝利。
